我求我道

地產代理是時候轉型了

汪敦敬,MH

祥益地產總裁
美國林肯大學榮譽管理博士
加拿大特竟瑊z學院院士
僱員再培訓局委員(2012-2018)
僱員再培訓局「地產代理業　行業諮詢網絡」召集人(2013年4月-2024年3月31日)
地產代理監管局委員(2014-2020)
地產代理監管局執業及考試委員會委員(2010-2020)
地產代理監管局專業發展委員會委員(2014-2020)

地產代理監管局紀律委員會委員(2013-2020)
香港專業地產顧問商會榮譽會長及秘書長(2013-2021)
職業訓練局房地產服務業訓練委員會委員(1/4/2021-31/3/2025)
屯門區公民教育委員會名譽會長(2011-2021)
社會福利署之屯門區福利協調機制委員(2011-2024)
屯門區少年警訊名譽會長會副主席(2014-2024)
屯門健康城市協會主席
青山寺慈善信託理事會理事(2023-2023)
僱員再培訓局「地產代理業　技術顧問」1/10/2023-31/3/2025
其他公職

2022-10-03

*轉載自2022年09月30日的Recruit雜誌

(按圖放大)

原文：

如說壟斷市場是引起不公平競爭的話，那麼樓市慘淡也一直是我輩中小企得公平競爭的時空，當下的樓市考驗，我願逆風而行，加力發展提供更好的服務，也為市場的轉型出一分力！

我經營的祥益地產前線代理在8月份的人均開單為4.8宗，由2月的最低潮2.1宗逐步回復，我們已經成功克服了這幾年的新常態！這是「多舖少人」經營策略的成功！我們分配資源做到「粥多僧少」的！「強兵」必須要「足食」！

我們是「橄欖型分配結構」的公司，高收入的人佔多數！我只是想為市場從業員提供「一定有單開」的選擇！

不過，我明白香港未必人人需要奮鬥，所以我們開始了以六小時工作為主的彈性工種，到目前發展得相當成功，這種上班時間工種的收入已長期比同業全職的平均收入高得多！同業正在想學習我們這個模式！

我見到有同業公佈今年上半年蝕2.32億元，但過去四年盈利合共只有2.2億元！換句話說，半年蝕突過去四年的盈利！這正是一個啟示，如果悲情常態繼續，市場已不需要任何千軍萬馬的的大行，市場只需要幾千網上代理已可以服務到整個樓市的代理工作。

今年9月1日開始，祥益官網就由年輕團隊重建網站的設計，我希望用年輕人的眼光建立年輕人的接觸面，其中一個年輕人就是小兒Larry，他想為家業出一點力，所以除了設計網站之外亦給予很多網上的營商建議。我認為地產代理最終是會有「Work from home」(在家工作)的形式！正正是祥益管理嚴謹，我們才最有條件將行業Work from home！只要市場需要「在家工作」的形式，我們一星期就可以運作這個系統！我仍有能力令到每個Work from home的同事開到單！

我認為未來地產代理是一個「聯合全域作戰」的模式！要搏殺賺大錢的人就會主動選擇全職工作，回分行爭取最佳的接觸面及團隊精神；如需要穩定及較短的工作時間，就會選擇我們六小時工作的工種；要閑雲野鶴坐在酒吧的就選擇Work from home的模式。

水無常形！我們應該追求自己的能力配合時代轉變，但我們要堅持三個原則，就是「專業！人人有單開！Sales分賬跳高bar！」同業們，大家齊來為行業轉變出一分力！

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